Я пришла работать в организацию руководителем отдела. Планерки проводила не раз и прекрасно знаю как это делается. Но дело в том, что моё мнение — планерка здесь не так уж и нужна. Не могу даже представить себе о чем вести речь? Или сидеть и с отсутствующим видом курить кальян? Больше ничего и не потребуется?

Отдел из трех человек. Менеджеры по рекламе. Суть работы — искать клиентов, готовых разместить рекламу за деньги у нас. Что и как происходит я прекрасно вижу и без планерок — ведь сидим вместе, а клиентов немного — реклама профильная… Что мне вписать в примерный план обсуждения? Ген.дир. решительно настроен присутствовать на них и просит проводить еженедельно. А также просит в планерке ввести некие обучающие треннинги. для сотрудников. НО сотрудники эти в плане профессионализма в сто крат умнее и опытнее меня. Я — управленец, а не рекламщик, чему мне их учить? Да и у каждого сотрудника свои секреты поведения с клиетнами. Они не будут их раскрывать.

Нужно несколько общих фраз о положении дел на фирме. Далее попросите каждого рассказать о своих достижениях за неделю. Поругайте их за низкую эффективность. Сообщите, что план им повышаете. К следующей планерке попросите каждого подготовить свои предложения по эффективности работы. Если сотрудники мало загружены, придумайте им какие-нибудь дополнительные задания — например, провести маркетинговые исследования работы конкурентов. На следующую планерку подготовьтесь зачитать какие-нибудь статьи или выдержки из книг по рекламе, маркетингу. и т.п. Постарайтесь не затягивать эти планерки, а то надолго выдумки не хватит.
Классно, я тоже требую именно этого от руководителя отдела,, именно ее взгляд , именно ее вкусы, именно ее виденье ,,

Мне тоже это интересно, особенно когда начинается не понимание друг друга, шум, гам,,

Интересно что Вам ответят, зайду потом почитаю