Менеджер успешен лишь потому, что не сидит в тюрьме за мошенничество.

весёлый.. активный.. любитель анекдотов, хорошей выпивки, дорогих автомобилей.
Неужели успешному менеджеру на работе нечем больше заняться, кроме этого…
Как пишет Михаил Хазин за последние десять лет у нас не может быть хороших менеджеров априори.,потомукак все эти десять лет пилили бюджет.
рекомендую прослушать песню С.Шнурова «Менеджер»

еще, возможно вам будет полезна для подготовки своего реферата информация о том, что рост и цвет волос влияют на шансы человека войти в число топ менеджеров. Я бы не сказал, что они дают какие-то объективные преференции, но это, как говорится, медицинский факт. Когда провели исследования топ-менеджеров в нескольких сотнях крупнейших компаний мира, то оказалось, что они почему-то выше, чем среднестатистический менеджер. Там еще были выводы насчет рассы, а так же некоторых черт лица, фигуры, походки. Все это можно свести к понятию Харизма и скорее всего это никак не связано с профессионализмом, но факт остается фактом. В среднем, каждый дополнительный сантиметр роста, например, повышает зарплату на несколько сот зелёных президентов в год. В книге «Blink» об этом было достаточно подробно.

а вообще, я считаю, что сегодня нет шаблона успешного менеджера

просто потому, что такая постановка вопроса подразумевает одну интересную вещь

как бы по умолчанию подразумевается, что бизнес среда везде однородна

но это фикция

точнее, сейчас в мире идет тенденция к ее унификации, но к счастью, это еще не произошло и бизнес по-китайски, достаточно сильно отличается от бизнеса по-арабски, а бизнес по-русски, не похож на бизнес по-американски. Глобализация выравнивает многие показатели, но даже беглого взгляда на специфику регионов достаточно, чтобы понять, что, например в Азии сильно ценятся связи, клановость, «уважаемый» это человек или нет. Причем, критерии «уважаемости» могут быть очень далеки от европейских критериев и даже им противоречить :-))) Если вы посмотрите на бизнес в Европе или США, то там к вам применят стандартную МБАшную методику оценки, эдакое прокрустово ложе из набора проф.навыков. В этом есть логика, но напрочь отсутствует духовная компонента. А на ближнем востоке для бизнеса могут быть важны качества менеджера, которые лежат в религиозной (духовной) сфере.

извините, что достаточно безсвязно и незавершенно,

так, мысли на ходу )))

удачи